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元阳供电多亮点完善岗位绩效考核工作

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来源: 中国电力新闻网      日期:18.05.30      

  中国电力新闻网讯 通讯员 袁丽娥 报道 为贯彻《云南电网公司员工业绩考核管理实施细则》《关于印发云南电网有限责任公司绩效工资分配及兑现办法的通知》等文件要求,充分发挥公司各级直线经理在人力资源管理中的主体作用,激发各级管理人员和广大员工的生机活力和内生动力,进一步强化“收入与业绩挂钩、与价值创造挂钩”的薪酬激励机制,建立更加注重绩效决定收入的工资分配管理方式,确保划小绩效单元考核工作落地,2018年初以来,元阳供电有限公司通过继续摸索绩效考核亮点,实现岗位绩效考核工作完善。

  考核方案的亮点:积极摸索绩效的“精益化”、“信息化”的管理模式。员工业绩评价管理信息系统涵盖部门考核、班组考核、员工考核等功能模块,考核数据链条清晰、完整,管理流程规范、透明,体现了从公司领导-部门正职-部门副职-班组长-到一线操作员工的四级直线经理管理流程,确保绩效工资逐级考核分配的有效执行。通过信息化工具做到“绩效指标引领、软件信息支撑、简化操作为主、员工评价驱动”四位一体的管理模式,实现整个“绩效牵引式企业管理体系”的落地及绩效工资逐级考核的公平、公正、透明。公司把绩效关键指标的制定、分解、落实与员工业绩考核、员工绩效工资兑现直接联动,实现绩效管理科学化、精益化、程序化,降低了人员管理成本,提高了工作效率,为绩效“精益化”管理打下良好基础。由于考核操作、分值计算、数据统计等在规定考核周期内(;按月);所需处理信息工作量较为繁重,因此通过信息化工具可以支撑绩效工资分配实施方案的执行,实现绩效数据、操作流程集中管理。通过直线经理自主设定的KPI、KQI等动态式的指标体系操作模板,给员工提供更加便捷化、人性化的自主绩效操作平台,使绩效考评更加透明、公平、公正,使绩效管理更具备可操作,考核过程直观明了,考核结果透明公开,同时也减轻了各层级人员绩效管理的操作时间,从而达到工作减负的目的。

  绩效工资分配的亮点:体现员工业绩逐级考核、绩效工资自主分配、分配手段有依有据、职工绩效多劳多得。公司各级直线经理是员工绩效管理工作的直接责任人,负责在本部门、班组内利用考核方案及系统工具,推行并实施全员绩效考核,客观公正地评价员工绩效,激发员工潜能,形成有效的激励约束机制。直线经理可结合各自专业实际及岗位职责职能、管控指标、重点工作等确定符合部门岗位考核内容,自主设定考核权重、自主设定KPI(关键工作目标)、KQI(增量绩效考核)、KBI(关键行为)考核内容及考核标准、自主调控考核系数等方式自主分配工资,确保绩效管理工作、绩效工资逐级落实到岗到人。通过绩效工资逐级分配方案的实施,充分发挥了各级直线经理在人力资源管理中的主体作用,激发各级管理人员和广大员工的生机活力和内生动力。以南沙供电所为例,由于南沙地处红河流域河谷地带,海拔低,天气酷热,常年温度都在30度以上,因此针对线路巡视、供电抢修、高温作业、兼职兼岗等工作,南沙供电所作为直线经理分配主体结合实际制定了“倾向”性考核,在核定的常规工作量上,凡作业、操作等超出核定标准即可增加相应的员工KQI工作量考核积分,最终体现在绩效工资提高、业绩积分提升等员工的具体“实惠”,一线员工也由以前的“被动派工”转为现在的“主动找活”,高温下的汗水换来了员工的工作获得感和成就感,体现了干多干少、干好干坏、多劳多得。

责任编辑:周小博  投稿邮箱:网上投稿

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